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第17章 合作(1)

小说: 思维模式决定成败:影响一生的20种思维      作者:李连滨

“人”字的结构是一撇一捺,相互支撑才能树起个“人”。

所谓的合作就是找到更多的支撑,让自己可以持久的屹立不倒!

100个1%的凝聚

“成功的人”知道自己之所以达成了目标是因为自己的团队飞到了终点

秋天来了,大雁要到南方过冬了,它们排成“人”的队列,一起飞翔……

冲在最前面的头雁,用自己的身体承受着100%的空气阻力,给后面的伙伴营造了可以用30%的力气滑翔的氛围。后面的每一位伙伴也深深地珍惜着这个暂时的有利条件,一个随一个,紧紧地跟着,维持着这个“人”的队列……

当自己的伙伴享受着这个队列带给它们暂时的喘息时,飞在最前面的头雁所承受的压力越来越大了,随着体力的消耗,扇动翅膀也越来越吃力,但它依然确保着不因自己的疲劳而破坏掉这个“人”的队列……它深深地知道:一旦自己松懈下来,后面的真空里将瞬间冲进空气,将自己的伙伴猛然间冲离这支队伍……这对于每一个个体而言是生死攸关的,这对于它所在的位置而言是至关重要的……

这个时候,后面的大雁“嘎……嘎……嘎……”地齐声合奏着,紧随其后的大雁冲到了头雁的岗位上,那只头雁随即默契地飘然闪到了后面,依然是“人”字的队形,依然是全力以赴地承担……

第二只大雁累了的时候,第三只上;第三只累了的时候,第四只上……

化解掉70%空气阻力的队形继续地维系着,每一个伙伴都看到了这换岗的一幕,这是它们寒来暑往的过程中,每一个个体都耳濡目染的一幕,这是每一个个体随时准备着要承担的冲锋动作……

俗话说“众人拾柴火焰高”,但是要让不同的人往同一个方向使劲儿确实需要一股凝聚的力量。这股凝聚人心的力量通常存在于“成功的人”的身体里,他们把纷繁的个人目标汇聚成一个共同的前进方向。异中求同的努力总是能从中找到1%的相似元素,汇聚起来的“星星之火”点燃了“可以燎原”的恢弘气势,摧枯拉朽地跨越前进路上的一个又一个障碍,直到成功。

从小到大、由弱到强的长途跋涉中,“成功的人”一直坚持着往前走。实际上,他们之所以那么快到达终点的一个很重要的原因是:他们能号召着、激励着、带动着更多的人一起坚持着往前走……

“成功的人”有提炼价值的习惯,他们有能力看到不同的人身上洋溢着的相同元素。“求同存异”让他们营造了彼此尊重的氛围,“异中求同”让他们找到了共同前进的目标。

1个人100%的努力

“失败的人”不知道自己之所以有力量是因为自己的背景有力量

一个年代很久远的小山村里闹鬼,每到夜间鸡犬不宁。一位长者站出来主持公道:“为了全村人的利益,我们资助一位年轻的勇士,让他代表我们为民除害。”一位勇士站了出来,准备出征。村里人凑钱给他锻造了一把钢刀,这位承载着拯救全村人使命的小伙子带了些干粮就上路了。

在一个山洞里,他看到了那只魔鬼正在啃偷来的鸡鸭鱼肉,他大喝一声挥刀砍去。魔鬼吓得跪倒在地,祈求着说:“手下留情,在我临死之前,容我说几句话。”勇士有怜悯之心,下落的刀停在了半空。“如果你不杀我,我日后得手的一半归你。你不必再那么辛苦地工作了,做我的股东就好了!”半空中的钢刀停留在半空中很长的时间,他们达成了合作的默契。

很长时间以来,魔鬼按照他们的合作契约,把得手的一半财物在天亮之前扔到了年轻人家的后院里。年轻人也欣慰于自己做成了一笔甚是划算的买卖。

几个月之后,年轻人后院里的分红越来越少,最后没有了。这让他无比愤怒,拿起钢刀就去找魔鬼算账。几个月没磨了、很长时间没用了,那把钢刀已经锈迹斑斑了。

激战不到一个回合,魔鬼把勇士的钢刀架在了勇士的脖子上,勇士想死个明白,问道:“第一次我没出招你就输了,这一次为什么我打不过你?”魔鬼哈哈大笑:“第一次你身上带着100个人的力量,我怎么能敌得过那么多人?这一次只是你一个人来和我决斗,一对一的时候,别忘了我是魔鬼!”

“失败的人”身边没有真正志同道合的战友,为了活着走到终点,他们不得不100%地努力以求最终的胜算。

“失败的人”在平时练兵时也并非全力以赴,所以到了真刀真枪的时候,他们自认为的100%通常也是打过折的。

“失败的人”是没有目标的,当找不到全力以赴的理由时,他们的100%也并不能持久。

合理的要求是训练不合理的要求是磨炼

“成功的人”知道“刀不磨不快”所以不断地厉兵秣马

一尊高大威严的巨佛屹立在佛教圣地的山顶上,在他的脚下延伸下来1000个石阶,一直到达山脚下。每当远道而来的善男信女们拜佛请愿的时候,他们都要拾级而上,虔诚地踏过1000个台阶,跪拜在那尊巨大的佛像面前,请求给予心想事成的力量。

当人潮退去的时候,山路上的一个石阶说话了:“终于可以喘口气了,都被踩了一整天了。”

巨佛眼睛正好落在了这块石阶上,含着笑的表情让石阶极为恼火:“都是石头做的,你凭什么在我面前趾高气扬?”

“是我对着你趾高气扬了,还是你觉得我对着你趾高气扬了呢?”巨佛温文尔雅地说。

“你有什么了不起?”石阶怒不可遏,“咱们都是石头,那些求佛保佑的人为什么朝拜你而践踏我?”

“在石匠雕刻佛像的时候,我忍受着千刀万剐,为的就是求个真身。而你呢?一个劲儿地喊疼,只被凿了那么几下。我以前是块石头,但你现在还是块石头。你被踩的那几千下,让你感受到了新的痛苦,而我承受过的那几万刀让我赢得了无上的尊严。”巨佛依然温文尔雅,但石阶感受到了高大威严。

训练让我们适应顺境,磨炼让我们适应逆境。反正都对我们有好处,我们也就因此而具备了全天候的作战能力。

人与人之间的摩擦通常源于思想上的冲突。众多的人团结在一起又各怀心事自然增加了产生这种冲突的可能性。

“成功的人”对自己的要求是很严格的,为的是确保自己挥洒着的是“成功特质”。他们要确保自己播撒着的是“成功的种子”,而这决定着他们是否能收获到“成功的果实”。他们知道:自己的成功与所谓的努力并不直接相关。

“成功的人”也并未放弃努力。他们努力地“认同”外在的合理要求以训练自己堪当大任,他们努力地“理解”外在的不合理要求来磨炼自己真正感恩。他们的理解不等于认同,他们的以德报怨换回的是恭敬不如从命。

“成功的人”不断突破自己过去的舒适区域,走进全新的世界。他们无数次地体验到了“‘相同的事情’在‘不同的时间’、‘不同的地点’往往被‘不同的人’做了‘不同的解释’”,所以他们不会用自己的所谓标准去衡量别人的是非对错,所以在他们的字典里也就没有了“不合理”这三个字,所以他们磨炼自己的时候也不觉得自己在“叫花子唱歌——穷开心”。

被要求就觉得被奴役

“失败的人”觉得“忠言逆耳”所以远离了真实的力量

一位公司的董事长很早就开车出门,因为堵车,很晚才出现在公司门口。女秘书早就等在门口了,着急地说:“林董,不知道今天的事情很重要吗?还这么晚到?客人都等半天了。”这位董事长被激怒了:“你有什么资格跟我这么说话?就知道站在这里,怎么不去陪着客户?”巨大的压力在女秘书身上蔓延开来,但是员工的角色使她敢怒不敢言。这位董事长发泄完之后,心情舒畅了一些。等到把董事长引到会客厅之后,女秘书赶紧逃了出来。

走廊里碰到了一个男同事,男同事提醒说:“今天是公司重要的日子,林董正在隔壁和大客户谈判着呢,别哭丧着脸,像个黄脸婆一样……”女秘书又感受到了另一股压力。不敢对着董事长发泄,但在这里她觉得自己占据优势:“你老婆才是黄脸婆呢,回家说你老婆去!”这位男同事被深深地刺痛了,自己的老婆长得不漂亮一直是他的一块心病,这又撩拨了他的心灵创伤。

下班了,这位男同事匆匆回家,看到坐在沙发上看电视的老婆,没好气地说:“整天呆在家里,除了做饭就是看电视,就不能帮我分担一下这个家?”这位相夫教子的全职太太委屈极了,披上大衣,甩手走出了家门。她想避开这股压力,她感受到了巨大的生存危机。

在街上碰巧看到了刚刚放学的儿子。要在平时,她一定会上前替儿子背书包,可是现在,当儿子把书包丢给她的时候,她顺手又扔了回去。这个动作把儿子给镇住了,傻傻地站在原地,看着母亲从自己的身边擦肩而过。

一只流浪猫凑了过来,在这个孩子面前“喵喵”直叫。要是在平时,这个孩子会掏出自己的零食给它吃,可是现在,这个孩子生气极了,抬腿就是一脚,“连你都欺负我!”这只可怜的小猫被踢出了很远,最后重重地摔了下来,趴在地上痛苦地呻吟着,它又能去踢谁呢?

“失败的人”对别人的要求是严格的,为的是推卸掉自己失败的责任。当受到别人的要求时,他们感受到了一份巨大压力。他们会自动化地关联到“他们认为我不够好”的内在感受上,而不是“他们正在教给我更好地处理事情的方式”的正面联想上。

“失败的人”的所谓努力大多是为了掩盖“自己内心已经失败了的感觉”,而不是向外在展示其“内在已经成功了的画面”。

“失败的人”习惯于待在自己过去已经很熟悉的环境里以降低被人要求的概率,这样的习惯动作让他们无意间错失了很多面对未知、快速成长的机会。他们努力地走来走去,却并没有走出他们原来的世界。始终努力让自己待在起跑线内的所谓努力怎么能把他们带向遥远的美好未来?有时候,他们就是这么失败的。

跟有结果(能量)的人在一起

“成功的人”经常“近朱”所以越来越“赤”

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